秋水長天，鹽湖如鏡。在母親河臂彎中，運(yùn)城鹽湖迎來一場歷史性“退鹽還湖”之變。生態(tài)轉(zhuǎn)身，是大勢所趨；職工安置，是民生所系；企業(yè)發(fā)展，是時(shí)代命題。山西焦煤運(yùn)城鹽化面對多個(gè)廠點(diǎn)陸續(xù)關(guān)停、2000余名職工歇業(yè)轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)實(shí)，如何破解“人往哪里去”難題？如何在“奇強(qiáng)”日化市場激烈競爭與人員負(fù)擔(dān)超重的雙重壓力下，闖出一條生路？

非常之時(shí)，非常之策：“雙主體”盤活人力資源困局

走訪企業(yè)63家，參加專場招聘37場，召開懇談會(huì)22次，運(yùn)城鹽化不僅讓“退鹽還湖”關(guān)停廠點(diǎn)職工得到妥善安置，更在盤活優(yōu)化在崗人力資源中走出新路。

“形勢倒逼我們必須靠盡快安置人、充分優(yōu)化配置人力資源為突破口，平穩(wěn)闖關(guān)?！边\(yùn)城鹽化黨委書記、董事長劉立新坦言，2020年以來，面對涉及鹽湖資源相關(guān)子公司陸續(xù)關(guān)停帶來的職工歇業(yè)壓力， ……